Tutorial - Human Resource Management for Android APK

apibūdinimas

Žmogiškųjų išteklių valdymo pamoka

Žmogiškųjų išteklių vadyba – tai veikla įmonėse, skirta maksimaliai padidinti darbuotojų našumą, siekiant darbdavio strateginių tikslų ir uždavinių.

Mokymasis žmogiškųjų išteklių valdymo bus naudingas studentams iš vadybos srautų, kurie siekia išmokti žmogiškųjų išteklių valdymo pagrindus. Profesionalai, ypač personalo vadovai, neatsižvelgiant į tai, kuriam sektoriui ar pramonės šakai jie priklauso, gali naudoti „Learn Human Resource Management“, kad išmoktų taikyti žmogiškųjų išteklių valdymo metodus atitinkamose projektų aplinkose.

Žmogiškųjų išteklių valdymo mokymo programos ypatybės:

Žmogiškųjų išteklių valdymo svarba

Žmogiškųjų išteklių valdymo taikymo sritis

Žmogiškųjų išteklių valdymo ypatybės

HR strategijos integravimas su verslo strategija

Žmogiškųjų išteklių valdymas – planavimas

Darbo analizė

Darbo projektavimas

Darbo įvertinimas

Žmogiškųjų išteklių valdymas – talentų valdymas

Talentų valdymo funkcijos

Efektyvaus talentų valdymo privalumai

Žmogiškųjų išteklių valdymas – mokymas ir tobulėjimas

Karjeros plėtra

Karjeros plėtros poreikis

Karjeros plėtra – tikslai

Žmogiškųjų išteklių valdymo ir karjeros plėtros pareigos

Karjeros plėtros procesas

Karjeros planavimo sistema

Žmogiškųjų išteklių valdymas – veiklos valdymas

Efektyvus veiklos valdymas ir vertinimas

Žmogiškųjų išteklių valdymas – darbuotojų įtraukimas

Darbuotojų įsitraukimo taisyklės

Žmogiškųjų išteklių valdymas – darbuotojų našumas

Darbuotojų veiklos apžvalgos

Koučingas

Darbas su žema morale

Žmogiškųjų išteklių valdymas – atlyginimų valdymas

Kompensavimo politikos tikslai

Atlyginimų valdymo svarba

Kompensacijų rūšys

Kompensacijos komponentai

Žmogiškųjų išteklių valdymas – apdovanojimai ir pripažinimas

Apdovanojimų rūšys

Lankstus atlyginimas

Organizacinė kultūra ir žmogiškųjų išteklių praktika

Valdymo stiliai

Žmogiškųjų išteklių valdymas – darbo vietų įvairovė

Įvairovės valdymo problemos

Jautrumas dėl lyties

Žmogiškųjų išteklių valdymas – pramoniniai santykiai

Darbo įstatymai

Žmogiškųjų išteklių valdymas – ginčų sprendimas

Ginčų sprendimo procedūros

Žmogiškųjų išteklių valdymas – etikos problemos

Pagrindinės etinio valdymo problemos

Žmogiškųjų išteklių valdymas – auditas ir vertinimas

Žmogiškųjų išteklių valdymas – tarptautinis

IHRM prieš žmogiškųjų išteklių valdymą

Žmogiškųjų išteklių valdymas – eHRM

HRM – mažo masto vienetai

HR iššūkiai – kaip efektyviai su jais susidoroti?

Žmogiškųjų išteklių auditas – prasmė, etapai ir jo pranašumai

Nutraukimas ir perkėlimas

Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas

Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo pagrindimas

Verslo strategijos integravimas su žmogiškųjų išteklių strategija

Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymo modelis

SHRM trečiojo pasaulio šalyse

Kai kurie specifiniai žmogiškųjų išteklių valdymo atvejai iš Afrikos

Žmogiškųjų išteklių politika

Žmogiškųjų išteklių politikos formavimas

Konkreti žmogiškųjų išteklių politika

Atlygio politika

Lygios įsidarbinimo galimybės ir teigiami veiksmai

Darbuotojų ištekliai

Žmogiškųjų išteklių planavimo lygiai

Įdarbinimas ir atranka

Interviu

Veiklos valdymas

Viešojo sektoriaus veiklos vertinimas

Atlygio sistemų valdymas

Žmogiškųjų išteklių plėtra

Mokymo poreikių analizė (TNA)

Sisteminio mokymo modelis

Darbuotojų santykiai

Vienijanti psichologinė darbuotojo ir darbdavio santykių teorija

Talentais ir kompetencijomis pagrįstas žmogiškųjų išteklių valdymas

Kompetencijos sistema

Kompetencijomis pagrįstas žmogiškųjų išteklių valdymas (CBHRM)

Tradicinio PMS apribojimai

Tarptautinis žmogiškųjų išteklių valdymas

Tarptautinė įvairovė ir IHRM

Žmogiškųjų išteklių šaltiniai tarptautinėje organizacijoje

Įdarbinimas ir veiklos vertinimas viešajame sektoriuje

Sveikatos priežiūros žmogiškųjų išteklių įdarbinimas ir išlaikymas

Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM arba HR) yra strateginis požiūris į efektyvų žmonių valdymą organizacijoje, kad jie padėtų verslui įgyti konkurencinį pranašumą. Paprastai žinomas kaip žmogiškųjų išteklių skyrius, [kas?] jis skirtas maksimaliai padidinti darbuotojų našumą siekiant darbdavio strateginių tikslų.[1][Reikia citatos patikrinti] HR pirmiausia yra susijęs su žmonių valdymu organizacijose.