| Failo tipas | APK |
|---|---|
| Versija | 1.0.0 |
| Leidėjas | The Future Dev |
| Išleidimo data | 2020-07-18 |
| Data pridėta | 2020-07-18 |
| OS reikalavimai | Android |
| Reikalavimai | Requires Android 4.4 and up |
| Iš viso atsisiuntimų | 0 |
| Kaina | Free |
apibūdinimas
Lyderystės ugdymas – strateginis poreikis? Vadovavimas yra gyvybiškai svarbus bet kurios organizacijos ilgalaikei sėkmei. Puikus vadovas viršuje daro didelę įtaką jo organizacijai. Visi sutiks su šiais teiginiais. Žmogiškųjų išteklių srities ekspertai mini visų lygių lyderių svarbą, o ne tik lyderystės viršūnėje.
Programos funkcija:
- Ateityje atnaujins daugiau patarimų ir turinio.
- pridės patarimų ir garso turinio, vaizdo įrašų, kad būtų lengviau mokytis.
Skaitykite daugiau čia apie mokymąsi lyderystės ugdymo?
Tačiau paminėkite šią temą tiesioginiam vadovui, pardavimų vadybininkui ar bet kuriam daugelio organizacijų vadovui ir tikriausiai susidursite su įkyriais atsakymais.
Lyderystės ugdymas – strateginis poreikis?
Lyderystės temą daugelis organizacijų nagrinėja bendrai. Lyderystė paprastai suprantama pagal asmenines savybes, tokias kaip charizma, bendravimas, įkvėpimas, dinamiškumas, tvirtumas, instinktas ir kt., o ne pagal tai, ką geri lyderiai gali padaryti savo organizacijoms. Besivystantys lyderiai patenka į žmogiškųjų išteklių sritį. Biudžetai sudaromi, o išlaidos naudojamos naudojant tokius rodiklius kaip mokymo valandos vienam darbuotojui per metus. Nežiūrima, ar geri mokymo biudžetų ketinimai virsta veiksmais, ar ne.
Tokios vadovavimo ugdymo išlaidos, pagrįstos tik gerais ketinimais ir bendromis idėjomis apie lyderystę, blogais laikais nutrūksta, o gerais laikais būna ekstravagantiškos. Jei turėti puikių ar gerų lyderių visais lygiais yra strateginis poreikis, kaip rodo aukščiau išvardintos geriausios įmonės ir kaip tvirtina daugelis pirmaujančių vadybos ekspertų, kodėl matome tokį „stop and go“ metodą?
Kodėl skeptiškai vertinamos lyderystės ugdymo programos?
Pirmoji priežastis yra ta, kad gerų (arba puikių) lyderių lūkesčiai nėra apibrėžti operatyviai ir būdais, kuriais būtų galima patikrinti rezultatus. Tikimasi, kad lyderiai „pasieks“ daug dalykų. Tikimasi, kad jie atsilikusius pavers aukštaūgiais, apvers įmones. Tikimasi, kad jie darys stebuklus. Šie lūkesčiai lieka tik norais. Šie norimi rezultatai negali būti naudojami siekiant pateikti užuominų apie lyderystės įgūdžių ir tobulėjimo poreikių spragas.
Atsisiųskite lyderystės ugdymo programą, kad sužinotumėte daugiau apie lyderystę.
