Zero to One for Android APK

apibūdinimas

Santrauka

Apie autorių: Peteris Thielis yra milijardierius pradedantysis verslininkas, investuotojas ir rizikos kapitalistas. Jis labiausiai žinomas dėl to, kad kartu su Elonu Musku paleido „PayPal“.

Pirmenybė teikiama mąstysenai

Kiekviena svarbi verslo akimirka įvyksta tik vieną kartą.

Kitas Zuckerbergas nekurs socialinio tinklo, o kitas Larry Page'as nekurs paieškos sistemos.

Geriausias variantas yra išmokti pereiti nuo nulio iki vieneto:

Peteris Thielis sako, kad ateitis yra tik ateitis, jei ji skiriasi nuo šiandienos.

Jei visuomenė nesikeičia tūkstantį metų, tai ateitis yra už tūkstančio metų. Jei per dešimtmetį viskas kardinaliai pasikeis, tai ateitis yra dabar.

Autorius sako, kad ateities niekas nemato, tačiau apie ją žinome du dalykus: ji bus kitokia, bet vis dėlto įsišaknijusi šiandieniniame pasaulyje.

Nulis iki vieno: vertikalus ir horizontalus būdas

Peteris Thielis sako, kad dot.com burbulas išmokė verslininkus keturių netikrų didelių pamokų:

1. Darykite laipsnišką pažangą: vienintelis saugus kelias

2. Likite lieknas ir lankstus: į planus žiūrima kaip į tiesią striukę. verčiau išbandykite dalykus, neplanuokite

3. Padidinkite konkurenciją: nesistenkite per anksti patekti į naujas rinkas

4. Susikoncentruokite į produktą, o ne į pardavimą: jei jums reikia pardavimų, jūsų produktas nėra geras

Thielis sako, kad yra priešingai:

1. Geriau rizikuoti drąsa nei trivialumu

2. Blogas planas geriau nei neplanuoti

3. Laikykitės atokiau nuo konkurencingų rinkų: jos naikina pelną

4. Pardavimo reikalai (tiek pat, kiek produktas)

Thielis sako, kad tai tiesiog ekonomistai, kurie raukiasi prieš monopolijas ir mėgsta konkurenciją.

Tai mūsų visuomenė, kuri priėmė konkurencijos ideologiją.

Mūsų švietimo sistema yra pagrįsta konkurencija, o įmonės mėgsta karo nuorodas (nužudyti, pardavimo darbo grupė ir pan.).

Autorius sako, kad karai prasideda dėl trivialių priežasčių ir tęsiasi be jokios realios priežasties.

Trumpalaikio pelno siekimo kultūra persmelkia daugelį pradedančiųjų įmonių.

Jis sako, kad svarbiausias klausimas yra toks: ar šis verslas išliks maždaug po 10 metų?

Vien tik skaičiai neatsakys į atsakymus, tačiau turite kritiškai mąstyti apie savo verslą (priešingai nei Michaelio Gerberio „The E-Myth“ propaguojamas skaičius).

Peteris Thielis čia kalba apie sėkmę ir jos vaidmenį verslo sėkmei.

Jis sako, kad sėkmingo serijinio verslininko fenomenas verčia suabejoti sėkmės logika.

Thiel sako, kad idealioje kultūroje darbuotojai myli kompaniją ir myli savo darbą taip, kad nežiūri, kada laikas grįžti namo.

Peteris Thielis sako, kad Silicio slėnyje vyrauja tam tikras prieš pardavimus nukreiptas požiūris.

Kad ir kaip klaidinga, mintis yra ta, kad jei jums reikia parduoti produktą, produktas nėra toks geras.

Peteris Thielis šiame skyriuje kalba apie švarių technologijų burbulo gedimą.

Jis sako, kad nesėkmės priežastis turi būti ištirta 7 pagrindinėse srityse, kurias turi spręsti kiekvienas verslas:

1. Inžinerija: ar galime sukurti proveržį, o ne laipsnišką

2. Laikas: dabar pats laikas pradėti savo verslą

3. Monopolija: ar pradedate nuo didelės mažos rinkos dalies?

4. Žmonės: ar turite tinkamą komandą

5. Platinimas: ar turite būdą platinti savo produktą

6. Patvarumas: ar jūsų rinka bus apsaugota po 10 metų ateityje

7. Paslaptis: ar nustatėte unikalių galimybių, kurių kiti nemato?

Nulis prie vieno: išvados

Thielis sako, kad mums reikia naujų technologijų, kad galėtume kurti geresnę ateitį.

Kiti variantai neįmanomi.

Net plokščiakalnis mums reikštų bėdą, nes pasaulyje, kuriame ištekliai yra riboti, o gyventojų skaičius auga, vartojamas, tai būtų netvaru.

Pirmyn, kolegos įkūrėjai ir kūrėjai, mums reikia žmonių, kurie pereina nuo nulio prie vieno.

Norint išlaikyti gyvybę Žemėje, mums reikia verslininkų nuo nulio iki vieno