PPM

apibūdinimas

PPM yra galinga projektų valdymo programinė įranga, galinti realizuoti įvairių rūšių projektų valdymą, įskaitant plėtros projektų valdymą ir statybos projektų valdymą. PPM įgyvendino projektų planą, biudžetą, sąnaudas, tempą, ataskaitų teikimo valandas, išteklius, riziką, etapą, šabloną ir įspėjimų valdymą. Be to, jis gali realizuoti kelių projektų portfelio valdymą. PPM gali vykdyti: (1) projektų ir projektų planų valdymą: palaikyti įvairias projektų sąlygas: kurti, planuoti, įgyvendinti, kontroliuoti ir uždaryti, kas garantuoja kiekvieno projekto valdymo etapo valdymą. Palaikykite Ganto diagramos projekto planą, todėl tyrimas tampa intuityvesnis. Palaikykite tiesioginį projekto plano kūrimą ir redagavimą. Remti mpp formato projekto plano įdiegimą. (2) biudžeto ir išlaidų valdymas: Remti skyriaus ir projekto biudžeto skaidymą ir įgyvendinti biudžeto valdymą, įskaitant: biudžeto sudarymą, biudžeto koregavimą ir tvirtinimą, biudžeto skaidymą ir nepaskirstyto biudžeto valdymą. Palaikykite automatinį išteklių sąnaudų skaičiavimą ir kitų išlaidų valdymą. (3) išteklių valdymas: palaikykite rankinius išteklius, ne rankinius išteklius, medžiagų valdymą ir ciklo valdymą. (4) tempas ir ataskaitų valandų valdymas: Parama projekto tempo valdymas, per ataskaitų valandas, jis gali sekti projekto tempą. Ataskaitų valandos generuoja stebėjimo Ganto diagramą ir keičia užduoties sąlygas, pvz., atideda nepradėtą, pratęsia nebaigtą ir pan. Projekto vadovui naudinga sekti užduotį netinkamomis sąlygomis. (5) rizika, kritinė vertė ir įspėjimas, problemų valdymas: Pagalba projekto rizikos biudžeto apskaičiavimui ir projekto rizikos valdymui. Leiskite projektui nustatyti kritinę vertę, stebėti projekto būklę, iš anksto įspėti apie riziką ir valdyti projektų problemas. (6) projektų portfelio valdymas: palaikykite projekto grupės organizacinę struktūrą ir įgyvendinkite projekto portfelio valdymą, įskaitant biudžeto derinimą, sąnaudų derinį, etapų derinį, išteklių derinį ir pan. (7) projektų diapazono ir rezultatų valdymas: parama projekto diapazono valdymui ir projektų diapazono užbaigimo lygio nustatymas. Palaikykite pristatymų valdymą, leiskite pateikti projekto rezultatus kiekvienai užduočiai ir įgyvendinti užduočių pristatymo rezultatų valdymą.